FORMATION

De nouveaux enjeux apparaissent dans le secteur de la formation professionnelle : nouvelles obligations légales, évolution des modalités de financement, intégration du digital… MC- FORMATION vous propose des formations 100% opérationnelles adaptées aux besoins et aux évolutions du secteur.
Comment mettre en place et piloter une politique RH de gestion des compétences et des talents ? Comment en faire un outil au service de la stratégie ?
Nous vous proposons une offre de formations spécialement conçue pour les professionnels de la formation et nous vous accompagnons dans votre démarche de gestion durable des Richesses Humaines de votre entreprise.

Conception et déploiement de la politique formation

ANALYSER LES BESOINS EN FORMATION

Durée : 2 jours

La formation est souvent perçue comme un investissement pour le développement des compétences. Pour que cet investissement soit rentable, il faut savoir estimer les besoins. Vous apprendrez durant ce stage à utiliser les principaux outils d’analyse des besoins et à formaliser vos conclusions dans un cahier des charges.

Développer une démarche favorable à l’analyse des besoins
Identifier les trois niveaux d’analyse des besoins
Connaître les outils et supports d’analyse des besoins
Savoir rédiger les conclusions de l’analyse des besoins

1) Organiser l’analyse des besoins
2) S’approprier les trois niveaux d’analyse des besoins
3) Opter pour l’approche individuelle
4) Choisir l’approche intégrée ou basée sur la performance
5) Analyser avec une approche stratégique
6) Identifier les outils et supports possibles
7) Tirer des conclusions de l’analyse

Participants : Responsable ou chargé de formation, responsable projet formation, responsable d’ingénierie de formation ou pédagogique.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE FORMATION PERFORMANTE

Durée : 2 jours

Ce stage vous montrera la démarche à privilégier pour construire une politique de formation en lien avec la stratégie et les contraintes économiques et réglementaires. Vous apprendrez par ailleurs à optimiser le budget formation et à évaluer la performance des actions entreprises.

Identifier les enjeux et acteurs transverses de la formation
Analyser les besoins de formation
Maîtriser les différents dispositifs de formation
Construire le cahier des charges et le plan de formation
Développer une démarche qualité de la politique formation

1) Définir la politique de formation
2) Déterminer la contribution des acteurs clés de la formation
3) Choisir le dispositif approprié en fonction des besoins en formation
4) Intégrer les nouvelles manières d’apprendre
5) Construire et valider le cahier des charges d’une formation
6) Construire et présenter le plan de formation
7) Mettre en place une démarche qualité

Participants : Toute personne souhaitant se former à la fonction de Chargé ou Responsable Formation.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

CONSTRUIRE ET PILOTER LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Durée : 2 jours

Le plan de développement des compétences, nouveau nom du plan de formation, est un outil stratégique de développement de l’entreprise. Après avoir dressé le panorama de ses dispositifs, vous apprendrez à élaborer un cahier des charges, à construire, à communiquer et à mesurer les effets de votre plan.

Connaître les différents dispositifs d’accès à la formation
Comprendre les impacts de la réforme de la formation professionnelle
Élaborer, communiquer et valider le plan de développement des compétences
Rédiger le cahier des charges d’une formation
Évaluer les actions de formation
Développer une démarche qualité de la formation

1) Identifier les dispositifs d’accès à la formation
2) Construire un plan de développement des compétences
3) Élaborer et valider le cahier des charges d’une formation
4) Organiser la communication du plan de développement des compétences
5) Développer et mettre en place une “démarche qualité” formation

Participants : Responsables formation, RRH, DRH.
Prérequis : Connaissances de base en ressources humaines.

ACHETER DES PRESTATIONS DE FORMATION : LES MEILLEURES PRATIQUES

Durée : 2 jours

La formation est un enjeu essentiel pour développer les compétences des collaborateurs. Ce stage pratique vous permettra de structurer votre démarche d’achat et contribuer à la réalisation d’un bon investissement formation.

Clarifier le besoin de formation et élaborer un cahier des charges lisible et structuré
Présélectionner des prestataires selon la nature et les enjeux de l’achat de formation
Analyser les offres en fonction de critères d’attribution et de coefficients de pondération prédéterminés
Mener à bien une négociation d’achat
Évaluer l’action et le prestataire de formation

1) Clarifier le besoin de formation
2) Concevoir le cahier des charges d’achat de formation
3) Comparer les offres des prestataires et préparer la négociation
4) Organiser le suivi et évaluer les prestataires

Participants : Responsables RH, responsables formation, acheteurs de prestations, toutes les personnes souhaitant professionnaliser leurs achats de formation.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

Gestion de projet formation

CONSTRUIRE ET PILOTER UN PROJET DE FORMATION

Durée : 3 jours

Ce stage pratique présente les différentes étapes de la mise en place et du pilotage d’un projet de formation, de l’identification du besoin au déploiement de la solution. Il explique notamment comment créer un cahier des charges, impliquer les prestataires internes et externes ou mesurer les résultats obtenus.

Qualifier une demande de formation
Déterminer un dispositif de formation adapté
Construire un cahier des charges Impliquer des intervenants internes et externes
Piloter et organiser le projet de formation
Déployer le projet et mesurer les résultats

1) Répondre à une demande de formation
2) Déterminer un dispositif de formation adapté
3) Construire un cahier des charges
4) Impliquer des ressources internes et choisir des prestataires externes
5) Piloter le projet
6) Déployer le projet et mesurer les résultats

Participants : Responsables formation, chefs de projet formation, consultants ou formateurs.
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire.

DEVELOPPER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS

Durée : 2 jours

Cette formation vous apportera les savoir-faire et savoir-être essentiels à la mise en œuvre d’une démarche d’accompagnement des collaborateurs. Vous définirez un plan d’action concret pour le développement des compétences au sein de votre équipe et créerez les conditions nécessaires au succès de sa réalisation.

Instaurer un climat de confiance et utiliser la reconnaissance comme outil de motivation
Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs pour déléguer une mission
Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs
Expliciter et faire adhérer chacun aux objectifs
Développer les transferts de compétences entre les membres d’une équipe

1) Introduction
2) Faire progresser les collaborateurs en travaillant sur ses comportements
3) Développer les compétences de ses collaborateurs
4) Anticiper l’évolution des compétences au sein d’une équipe
5) Mettre en place un plan de développement de l’équipe

Participants : Manager d’équipes, tous ceux qui souhait.
Prérequis : Connaissances en management.

Formation de formateurs, pédagogie

FORMATION DE FORMATEURS

Durée : 2 jours

Ce stage vous montrera comment concevoir, animer et évaluer une formation. Il vous apprendra notamment à développer une progression pédagogique par objectif et à intégrer pleinement la notion d’empathie dans une action de transfert des savoirs.

Construire des objectifs et une progression pédagogique
Concevoir et utiliser des supports pédagogiques
Maîtriser les techniques d’animation de groupe
Gérer les situations délicates en formation
Evaluer l’action de formation

1) Construire un objectif pédagogique
2) Bâtir une progression pédagogique
3) Animer un exposé
4) Se présenter et présenter la formation
5) Réguler le groupe
6) Utiliser les aides pédagogiques
7) S’approprier les techniques d’évaluation

Participants : Formateurs ou toute personne amenée à former quel que soit le domaine d’intervention.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

FORMATION DE FORMATEURS OCCASIONNELS

Durée : 2 jours

Etre formateur ne s’improvise pas. Avoir des connaissances ne signifie pas pour autant savoir les transmettre. Ce stage vous permettra d’acquérir les outils et méthodes nécessaires pour animer avec succès des formations occasionnelles.

Comprendre le processus d’apprentissage et la pédagogie pour adultes
Définir des objectifs pédagogiques et un déroulé
Concevoir des activités et supports pédagogiques
Maîtriser les techniques d’animation d’un groupe de stagiaires
Evaluer l’action de formation et son suivi

1) Comprendre les principes de la formation
2) Motiver un adulte à apprendre
3) Concevoir la formation
4) Animer la formation de façon claire et vivante
5) Exploiter la dynamique de groupe à des fins pédagogiques
6) Gérer les situations délicates
7) Evaluer et suivre l’action de formation

Participants : Formateurs occasionnels. Toute personne souhaitant transmettre ses connaissances.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

*liste non exhaustive.