MANAGEMENT-LEADERSHIP

Dans un contexte de changement perpétuel, les qualités de leadership et les compétences du manager sont indissociables et s’avèrent indispensables pour diriger des hommes et des équipes. S’il est fondamental d’acquérir des compétences managériales dès la prise de poste, il est devenu tout aussi nécessaire de développer en parallèle des qualités de leader pour inspirer naturellement les équipes. Être manager relève d’un statut. Être leader requiert des qualités de communication, de négociation, d’agilité relationnelle et de partage d’une vision commune.
MC-FORMATION vous accompagne dans la montée en puissance de votre leadership, pour viser la performance et relever ainsi les défis actuels et à venir.

Management : Prise de fonction

DEVENIR MANAGER

Durée : 3 jours

Un bon manager doit conjuguer savoir-faire et savoir-être dans l’ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de réussir à s’intégrer dans sa nouvelle équipe et de bien mesurer les enjeux de sa mission. Très concret et basé sur de nombreux exercices, ce stage vous permet d’acquérir les réflexes essentiels pour vous rendre efficace dans votre nouvelle fonction de manager.

Adapter son style de management en fonction des collaborateurs
Mobiliser et motiver les membres de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
Conduire l’entretien d’évaluation
Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
Conduire une réunion et gérer les situations délicates

Participants : Futurs managers. Tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

REUSSIR DANS SON NOUVEAU POSTE DE MANAGER

Durée : 22 heures

Un bon manager doit conjuguer savoir-faire et savoir-être en développant des compétences managériales et relationnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de motiver son équipe, valoriser l’autonomie de ses collaborateurs, leurs réussites et s’initier à la gestion des situations délicates.

Se positionner dans l’entreprise et faire le point sur son rôle
Adapter son style de management en fonction des collaborateurs
Mobiliser et motiver les membres de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
Préparer et animer une réunion

Participants : Tout public.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

MANAGEMENT D’EQUIPE

Durée : 2 jours

Comment appréhender avec calme et sérénité la fonction de manager de proximité à travers une communication de qualité et créer les conditions favorables à une bonne dynamique d’équipe ? Cette formation-atelier, vous propose d’expérimenter les techniques et bonnes pratiques du management d’équipe.

Identifier le style de management adapté à son équipe
Comprendre les leviers de motivation de l’équipe
Accompagner l’équipe dans les actes de management quotidiens
Encourager et rendre son équipe performante et soudée

Participants : Chefs d’équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

MANAGERS : PREVENIR ET GERER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN

Durée : 2 jours

Manager, c’est aussi parfois faire face à des situations conflictuelles avec ou entre vos collaborateurs. Ce stage vous permettra de comprendre les méthodes, d’acquérir les réflexes et les attitudes managériales nécessaires à la gestion des conflits dans votre équipe.

Connaître les différents types de conflits et leurs causes
Anticiper un conflit latent par l’assertivité
S’approprier les outils de régulation pour résoudre un conflit ouvert
Gérer un conflit lors d’entretiens opérationnels
Maîtriser ses émotions et celles de son interlocuteur pour sortir d’un conflit violent

Participants : Managers d’équipes et responsables de projets.
Prérequis : Expérience souhaitable en management.

LEADERSHIP : LES FONDAMENTAUX

DEVELOPPER SON LEADERSHIP DE MANAGER

Durée : 2 jours

Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants d’améliorer et d’affirmer leur propre style de leadership, de posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d’amener leurs équipes à se dépasser.

Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
Construire sa vision et savoir la faire partager
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute

Participants : Managers qui souhaitent développer leur charisme et leur propension à guider leurs équipes.
Prérequis : Expérience souhaitable en management d’équipe.

FORMATION MANAGER DES MANAGERS

Durée : 2 jours

Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l’entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Cerner son positionnement de manager de managers Renforcer son leadership pour asseoir sa crédibilité Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers Développer le travail collaboratif et l’esprit d’équipe Favoriser l’autonomie adaptée au profil de manager

1) Se positionner en tant que manager de managers
2) Développer son leadership
3) Piloter une équipe de managers
4) Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs
5) Animer une équipe solide de managers
6) Adapter son management à chaque manager

Participants : Managers ayant pour mission d’animer, motiver et diriger une équipe de managers.
Prérequis : Encadrement souhaité d’un ou de plusieurs managers.

LE LEAN ET L’AGILITE AU SERVICE DU LEADERSHIP MANAGERIAL

Durée : 2 jours

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l’Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l’intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.

Comprendre les composantes du management agile
Adapter les principes agiles à son style managérial
Intégrer une approche de création de valeur
Favoriser l’intelligence collective des équipes
Développer et pérenniser la performance des équipes

1) Renforcer son management par les principes Lean et Agile
2) Manager ses activités avec les principes de performance Lean
3) Créer les conditions de performance de l’équipe Agile
4) Déployer une dynamique d’équipe forte : les outils Agiles
5) Développer une dynamique d’excellence
6) Insuffler une culture Agile, plan d’action

Participants : Managers, responsables de Business Unit et d’équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d’amélioration, d’innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et de réactivité.
Prérequis : Expérience en management et en gestion d’activités.

CHEF DE PROJET, DEVELOPPER SON LEADERSHIP

Durée : 2 jours

Ce stage vous apprendra à adopter des comportements de leader en vous appuyant sur votre style personnel. Vous découvrirez comment créer la confiance et développer des relations gagnantes. Vous saurez cartographier les forces en présence, afin d’en tirer parti pour rassembler tous les acteurs du projet.

Déterminer et affirmer son propre style de leadership
Renforcer son influence avec des outils concrets
Développer les potentialités et la motivation de l’équipe
Révéler ses talents de leader dans le pilotage de projet

1) Introduction
2) Adopter les comportements d’un leader
3) Optimiser les relations au sein d’une équipe et son fonctionnement
4) Accroître son influence
5) Développer une stratégie de leader au sein de l’entreprise

Participants : Chefs de projet, responsables de projet, managers de projet expérimentés et souhaitant ajouter une dimension au management de leur équipe : le leadership.
Prérequis : Expérience requise en management de projet.

REUSSIR SES ENTRETIENS ET REUNIONS A DISTANCE

Durée : 2 jours

Être un acteur constructif dans les relations transverses. Contribuer à la réussite des projets en réseau. Se situer et être force de proposition et de contribution hors hiérarchie. Comprendre rapidement les enjeux relationnels et s’intégrer au mode non hiérarchique des autres collaborateurs.

Être constructif dans les relations transverses Faire le point sur son mode de communication
Transmettre et partager ses objectifs Communiquer avec assertivité Faire face aux situations conflictuelles

1) Communiquer de façon constructive
2) Définir et être porteur de ses objectifs
3) Mieux se connaître pour être plus efficace
4) Développer la confiance relationnelle
5) Chercher l’équilibre gagnant
6) Être force de proposition en toutes situations

Participants : Tout collaborateur, manager, assistant devant diriger ou participer à la réalisation de projets ou travailler en transverse.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

MANAGER DES EQUIPES A DISTANCE

Durée : 3 jours

L’apparition de nouvelles organisations amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.

Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
Construire des contrats de délégation favorisant l’autonomie des collaborateurs Mettre en place des relais d’information et de communication adaptés à une équipe à distance Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l’aide de tableaux de bord

1) Appréhender le management des équipes à distance
2) Se positionner dans sa pratique de manager à distance
3) Bien informer, communiquer et suivre à distance
4) Organiser le travail de ses équipes

Participants : Responsables d’équipes, managers qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance.
Prérequis : Expérience souhaitable en management.

*liste non exhaustive.