RECRUTEMENT-GPEC

Dans un contexte d’évolution permanente, la mise en place d’une politique de GPEC performante est devenue cruciale pour les entreprises. Elle permet notamment d’anticiper les ressources nécessaires et d’identifier les compétences à développer ou à acquérir pour relever les défis à venir.
Nous vous proposons des formations pour vous accompagner dans la mise en œuvre d’une politique de gestion des talents et des compétences prenant en compte les enjeux individuels, opérationnels et stratégiques au sein de l’organisation.

Recrutement: démarches et entretiens

REUSSIR SES RECRUTEMENTS, LES MEILLEURES PRATIQUES

Durée : 2 jours

Ce stage a un double objectif : obtenir des clés de l’analyse du besoin à l’intégration pour sécuriser vos recrutements et renforcer l’efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.

Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
Structurer sa démarche d’entretien d’embauche
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute Sélectionner la bonne candidature
Connaître les étapes d’un plan d’intégration pour les nouvelles recrues

1) Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés
2) Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace
3) Mener un entretien d’embauche
4) Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
5) Bien intégrer le candidat : le onboarding

Participants : Chargés de recrutement et toute personne ayant à participer au recrutement de collaborateurs.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

RECRUTEURS : PERFECTIONNER SES TECHNIQUES D’ENTRETIENS

Durée : 2 jours

Ce stage vous permettra d’animer un entretien de recrutement structuré tout en déjouant les pièges relationnels inhérents à ce type d’échange. Il vous montrera notamment comment écouter, relancer, questionner et échanger sur le poste à pourvoir afin de mener votre entretien avec succès.

Mener un entretien de recrutement structuré Savoir créer du lien pour favoriser les échanges
Faire parler son interlocuteur, questionner et écouter Échanger sur le poste à pourvoir
Finaliser un entretien de recrutement

1) Identifier les enjeux et les objectifs de ses entretiens
2) Décoder les comportements des candidats en entretien
3) Commencer son entretien. Poser le cadre et créer la relation
4) Faire parler son interlocuteur. Relancer et questionner
5) Échanger sur le poste. Bâtir l’inclusion
6) Conclure son entretien. Valoriser l’intégration

Participants : Responsables recrutement, managers et toute personne ayant à mener des entretiens de recrutement.
Prérequis : Niveau équivalent à la formation "Réussir ses recrutements" (REF).

BIEN INTEGRER ET FORMER LES NOUVEAUX COLLABORATEURS

Durée : 3 jours

Intégrer un nouveau collaborateur représente pour l’entreprise un enjeu stratégique important et pour le nouvel entrant une phase de stress et d’adaptation. Ce stage vous présentera les moyens pour faciliter la prise de poste sur les plans relationnel, fonctionnel et technique et garantir ainsi une intégration réussie.

Préparer l’accueil du nouveau collaborateur
Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste Sensibiliser l’équipe à l’accueil du nouveau
collaborateur
Fixer des objectifs professionnels et de formation
Évaluer l’appropriation des savoir-faire proposés

1) Accueil et formation d’un nouveau collaborateur
2) Préparer l’accueil du nouveau collaborateur
3) Mobiliser et sensibiliser l’équipe
4) Analyser le poste de travail et la fonction
5) L’accompagnement
6) L’évaluation
7) Communication

Participants : Toutes les personnes ayant à accompagner l'intégration de nouveaux collaborateurs dans le cadre de leur fonction.
Prérequis : Apporter si possible des supports présentant les métiers et les postes sur lesquels les nouveaux collaborateurs vont être intégrés.

CONDUIRE UN ENTRETIEN DE MOBILITE INTERNE

Durée : 2 jours

L’entretien d’orientation constitue un moment clé dans la construction du parcours de carrière des collaborateurs. Ce stage vous permettra de positionner cet échange, d’acquérir une méthodologie efficace et de vous approprier les outils spécifiques pour gérer l’orientation des collaborateurs.

Orienter les collaborateurs dans l’entreprise
Acquérir une méthodologie pour mener ses entretiens
Utiliser des techniques de communication pour conduire l’entretien de mobilité
Accompagner les changements liés à la mobilité

1) Comprendre le lien entre l’entretien d’orientation et la mobilité
2) Orienter les collaborateurs dans l’entreprise
3) Accompagner les changements liés à la mobilité
4) Adapter sa communication
5) Conduire efficacement l’entretien

Participants : Responsables RH, responsables de mobilité, de missions RH, conseillers de carrières.
Prérequis : Connaissances de base de la GRH.

METTRE EN PLACE ET PILOTER AVEC SUCCES VOTRE GPEC

Durée : 2 jours

Cette formation vous permettra d’acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l’évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Conduire une démarche GPEC
Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
Mettre en place un plan d’action
Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

1) Connaître la finalité et les principes de la GPEC
2) Organiser le pilotage GPEC
3) Cadrer et préparer le projet
4) Définir les compétences et les leviers d’actions
5) Déterminer les livrables de la GPEC
6) Mettre en place un plan d’action
7) Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

Participants : Pour les responsables “métier” ou RH en charge de préparer l’entreprise à son contexte de demain.
Prérequis : Aucune connaissance particulière.

*liste non exhaustive.